Penindasan di Tempat Kerja Adalah Permainan: Temui 6 Karakter

Isi

• Bacaan Penting tentang Penindasan
• Penindasan Remaja: Pendekatan CBT untuk Mengatasi Masalah tersebut

Jika Anda membaca ini hari ini, Anda mungkin telah sampai di halaman tersebut karena Anda adalah seorang pencari, tertatih-tatih di antara kebingungan dan kemarahan, mencoba memahami dunia intimidasi yang tidak masuk akal di tempat kerja.

Menurut Davenport, Schwartz, dan Elliot (1990), intimidasi di tempat kerja, atau mobbing , seperti yang kadang-kadang disebut, adalah “upaya jahat untuk memaksa seseorang keluar dari tempat kerja melalui tuduhan yang tidak dapat dibenarkan, penghinaan, pelecehan umum, pelecehan emosional, dan / atau teror. Ini adalah 'mengeroyok oleh para pemimpin (s) - organisasi, atasan, rekan kerja, atau bawahan - yang mengumpulkan orang lain ke dalam perilaku sistematis dan sering' seperti massa '... Hasilnya selalu cedera — tekanan fisik atau mental atau penyakit dan kesengsaraan sosial dan, paling sering, pengusiran dari tempat kerja ”(p.40).

Dalam upaya menyediakan kerangka kerja untuk menahan rasa sakit akibat pelecehan di tempat kerja, saya ingin Anda menganggap intimidasi di tempat kerja sebagai permainan, dan seperti semua drama, ini terdiri dari karakter. Drama yang disebut "Terorisme Psikologis" bertumpu pada alur cerita dari enam arketipe, masing-masing menempati peran penting dalam proses penindasan.

Sebentar lagi, Anda akan bertemu dengan Inovator , yang berpikir melewati halaman tradisi dalam mencari solusi untuk masalah kelembagaan yang mengakar. Keingintahuan mereka membangkitkan Naga , yang menulis pedoman dan menggunakan gosip, manipulasi, sabotase, dan pengecualian untuk menegakkan aturan.

Mengapit sela-sela adalah Shapeshifter , yang dalam pencarian putus asa mereka untuk pengakuan dan kekuasaan melakukan tawaran Naga, dan Pembangun Komunitas , yang sikap dan sikap santai "ikut serta bersama" membuat mereka enggan mengambil risiko kreatif dan berbicara menentang ketidakadilan. Selanjutnya, Anda memiliki file Boneka , yang rasa harga dirinya bergantung pada mempertahankan hierarki yang curam yang melindunginya dari mengarungi kotoran masalah yang berantakan.

Terakhir, ada Pemimpin . Dia adalah seekor unicorn, langka dan jarang terlihat, pintunya terbuka lebar, menandakan kesediaannya untuk mendengarkan cerita ketidakadilan dan penderitaan. Dia menangani pelanggaran secara langsung, teguh dalam komitmennya untuk membela "hak keras atas kesalahan mudah" bahkan dengan biaya tinggi untuk dirinya sendiri.

Sebagai peneliti Narrative Inquiry, saya telah mengumpulkan cerita tentang hampir 200 korban perundungan di tempat kerja di 27 negara bagian dan delapan negara. Di dalam cerita para korban, karakter yang sama muncul. Meskipun kategorisasi dapat menyederhanakan fenomena kompleks secara berlebihan, kategorisasi memberi kita petunjuk tentang siapa yang kita hadapi dan apa yang mungkin mereka lakukan selanjutnya.

Ayo temui para pemain.

Inovator

Korban pelecehan di tempat kerja paling sering adalah Inovator yang terlibat sepenuh hati dalam kehidupan kreatif, membaca banyak perspektif, membina hubungan dengan beragam orang dan ide, dan menghidupkan penemuan cair mereka di dunia. Mereka sering berfungsi sebagai agen perubahan yang tidak dipilih dan tidak disengaja dalam organisasi mereka, tidak terpengaruh oleh aturan dan tradisi.

Inovator berpikiran komunitas tetapi independen, didorong oleh keingintahuan internal dan kompas moral yang kuat, sebagai lawan dari ketergantungan pada validasi eksternal. Mereka diberi energi oleh perspektif yang menantang keyakinan mereka sendiri, terus-menerus berusaha untuk mengatasi diri mereka sendiri. Materi iklan ini membuat koneksi lintas komunitas, bidang penelitian, dan area konten. Inklusivitas dan kecenderungan mereka untuk bertanya membuat marah Naga, karena kekuatannya berkurang ketika orang berbicara.

Inovator sering menjadi target Naga karena salah satu dari tiga alasan: Produktivitas, popularitas, dan keahlian mereka mengancam rekan kerja yang tidak aman; ide-ide kreatif mereka menantang pola pikir "kami selalu melakukannya dengan cara ini" dari organisasi; atau standar etika mereka yang tinggi menuntut mereka untuk mengekspos praktik-praktik yang meragukan dan ilegal yang merugikan orang-orang yang akan dilayani oleh perusahaan.

Naga

Naga berdedikasi untuk menulis, memposting, dan menegakkan manual perilaku dan kepatuhan organisasi. Mereka merangkul amarah mereka dan secara terbuka mengamuk melawan oposisi. Naga menetapkan agenda sebagai pemimpin de facto, dipilih dan diangkat sendiri.

Kryptonite mereka adalah Inovator yang secara langsung, dan seringkali secara tidak sengaja, menantang kode etik yang telah ditetapkan Naga. Organisasi dan departemen jarang menyertakan lebih dari satu Naga, karena ketika dia bertemu saingannya yang bernapas api, pertarungan sampai mati pun terjadi. Lembaga yang mengizinkan Naga, dijamin untuk selalu memiliki satu di staf, karena ketika satu Naga keluar, Naga lainnya dengan cepat naik ke peringkat teratas, mengenali tanah yang subur untuk permainan kekuatannya.

Bacaan Penting tentang Penindasan

Penindasan Remaja: Pendekatan CBT untuk Mengatasi Masalah tersebut